“减轻负担”是“热情工作”的必要前提

       在基层干部状况调查系列报道进行的问卷调查中，有一个数据令人深思。当被问到“你对你的工作是否有热情”时，选择热情度“一般”和“没有”的基层干部人数已经过半。这在一定程度上表明，基层干部对工作的热情程度不容乐观。（2018年2月2日人民日报）
      基层是一个大概念，既包括广大农村，也包括城市的街道社区；既涵盖县级以下党政机关、企事业单位和社会团体组织，也包括非公有制组织和中小企业；既包含自主创业、自谋职业，也包括艰苦行业和艰苦岗位。县级以下干部可以统称为基层干部。
     人民日报对基层干部状况调查中，有一个数据应该引起重视、引发大家的深思。当被问到“你对你的工作是否有热情”时，选择热情度“一般”和“没有”的基层干部人数已经过半。这在一定程度上表明，基层干部对工作的热情程度不容乐观。那么为什么会出现工作热情降低的情况呢？
     笔者认为有以下几个方面的原因导致基层干部对工作的热情程度有所下降。首先，编制分配不合理。基层工作多且复杂，但是可用的人少，导致工作量增大，工作量一大，就会演变成两种工作方式，一种是尽心尽力干，每天加班加点，5+2、白+黑，一开始身体还能抗住，到后期身体开始出现各种不适之后，对工作就产生了疲倦感；还有一种是不保证质量，只保证数量的工作态度，所以导致了工作热情的降低。其次，基层干部没有转换思想，一些中年干部过惯了以前事情少的生活，但是现在需要的是工作能力突出、讲求效率的工作人员。他们不能适应导致所有工作都落到才毕业来到基层工作的年轻人身上。拿一样的工资，但是却干着超出本职工作2倍到3倍的工作，慢慢的年轻人要不就往更高的地方走，要不就降低工作热情了。最后一个原因就是基层干部的意见不能很好的反馈到上级，上级安排一个工作给基层干部进行，只有真真正正去干了的基层干部才知道什么方式是最合理的，最有效率的。但是反馈到上级之后，上级没能及时向再上一级反映，导致基层工作变了又变，更有甚者，一份表格可以重复填很多次，每次改变一点点，一开始按照市级标准，后来按照州级标准，再后来按照省级标准，最后才是国家标准。一项较简单的工作需要反复改多次，虽然每次改动并不大，但必须要改动，就导致基层工作热情降低。
     如何提高基层干部工作热情，使基层干部热情工作，能在工作中拿出热情来。首先，需要转变思想。到基层是锻炼自己的，要摆正心态。要时刻保证学习的心态，不懂电脑的学习使用电脑，以后基本上多采用电子化办公。其次，合理分配编制，把编制给工作繁忙、任务重大的基层倾斜。完善上升渠道，有供基层干部的学习机会，使基层干部能够在工作岗位上不断升值，而不是一路贬值，增加基层工作者的自豪感。最后，基层干部的诉求与建议要及时向上级反映，上级多听基层干部的意见，制定完善合理的工作方案，提高基层干部工作效率，提升基层干部工作热情。
“热情干工作，工作有热情”是工作先进性的保障。只有这样才能更好的把工作干好。 (责任编辑：佚名)