“选择性干事”比“不愿干事”更膈应

      机关工作中，存在少数不敢担当、不愿作为的干部，此类人往往喜欢推诿塞责、习惯得过且过，“爱咋样就咋样”，拨一下动一下，甚至“雷打不动”，“当一天和尚撞一天钟”。往往，此类人员具有鲜明的特点，在“人群中很扎眼”，单位同事和领导也“心知肚明”。然最令机关头疼的并非是此类人员，而是“选择性干事”式干部。
    要知道，不愿干事、不想担当，有党纪法规约束与鞭策，能形成震慑和倒逼。尤其因庸散懈怠给工作造成负面影响，伤害群众利益，必然会得到相应的问责。然“选择性干事”式干部，爱“挑活干”、热衷于“装样子”，利己之事、轻松之事、领导重视之事，抢着干；与己无关、难啃的硬骨头、“边沿非中心”的事，总能找到借口“甩出去”。归根结底，还是不敢动真碰硬、不愿无私奉献，更不甘寂寞沉着，爱在领导面前混“脸”、爱蹭热度、爱在事上“作戏”。如此，工作质量很难保证。
     不仅如此，“选择性干事”与之匹配的是“表演式努力”，把小事往“大”处干、把轻松的事干出“急难”的样子，总表现出比他人更忙、更有压力、更尽心尽力的姿态。然接手的任务总是很小、很轻，“谁也说不出”的与工作不达的忙碌感。“选择性干事”具有很强的迷惑性与粉饰性，承担很小的任务，也能演绎出“急难险重”的场面。给不知其理的领导留下“深刻的担当印象”，反倒那些默默无闻、忠厚老实、义无反顾者被冠上“不成事”的标签。
      此外，“选择性干事”还涉嫌违规触纪，存在违规办事、践踏规矩的危险。履职用权、为民服务，任何工作都有与之相应的规矩与制度，干事必然要彻底、干脆、整体到位，“选择性干事”盯住“易”的部分、忽视“难”的环节，将上级精神和政策制度“碎片化”、撕裂开，必然会因“半担子水效应”，如利己则为、不利则弃，另一面就是以牺牲原则和纪律为代价。何况，干事崇尚紧密配合、各司其职、竭尽全力，“选择性干事”只顾自我得失、漠视集体意志，难免因“精致利己”而影响大局整体。说到底，“选择性干事”要不得、也容不得。
   但是，“选择性干事”难以甄别，没有“不愿干事”那么简单易察。因为“选择性干事”者看起来也很努力、劲鼓足，甚至喊的最响、表现最“主动”，将易事、小事、利己之事“揽过去”，还时不时替别人加油打气。考核是指挥棒和风向标，精准识别“选择性干事”和老实干事者，并非难事，“一核便知之”。不管怎么干事，工作业绩不会骗人。唯有把干部的成绩和群众的评价作为标准，那么再怎么“打掩护”，都必然逃不出实践实效的“试金石”和“照妖镜”。
    一勤天下无难事。干事是职责和使命，是公职人员和党员干部的宗旨要求和理念所驱。为民增福、替党尽忠，皆要通过干事反映出来，促进地方经济社会发展、维护群众切身利益，都得从干中来，毕竟天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干才有明天。干事就得真抓、勤勉、实干，将事干到底、将问题解决到底，不拈轻怕重、不避事畏难，老老实实、脚踏实地、砥砺前行。
(责任编辑：佚名)