设立工作群要谨防“过犹不及”

     近日，笔者在基层调研时发现，一基层干部竟然加了20多个工作群，每天要花费大量的时间和精力来回复和处理来自工作群发布的“请查收”、“请报送”、“请回复”，随手点开一个群，@接连不断，真是“大群串小群，群群相望，声声相催，让人不胜其烦，也苦不堪言。”
   按理说，为推进某项具体工作，由牵头单位建一个工作群，把相关责任单位和部门的相关人员都圈进来，一边即时发布，一边即时回复，方便快捷的即时通讯可节省很多因沟通交流不通畅、不及时造成的浪费，从这个出发点来说设立工作群并非不可。
   然而，一些地方和部门却换上了“工作群依赖症”，“工作未动，工作群先行”，不少工作群建群随意，重复和交叉现象严重，常规工作要建群，短期临时性工作也要建群；干部职工交流感情要建群，科室人员讨论工作也要建群；甚至同一性质工作还要区分为“纵向的通知一群”和“横向的交流二群”。随时查看手机，及时回复，已成为不少基层干部的常态。
有道是，过犹不及，物极必反。过多过滥的工作群逐渐演变为 “累赘群”、“负担群”，不但影响工作效率，增加基层工作量，和建群的原始初衷背道而驰。深究“群”来“群”往，工作群“泛滥”的背后，有不考虑基层实际，指尖上的“形式主义”；有抓工作不知统筹整合的“本领恐慌”；还有工作过于随意的“官僚主义”。
    设立工作群要谨防“过犹不及”。凡事都要坚持适度原则，设立工作群的初衷是方便工作。如果建群起不到半点方便的效用反而变成累赘的话那就失去了设立工作群的意义所在。今年是“基层减负年”，中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》。要以基层减负和贯彻落实《通知》为契机，对工作群来个“大瘦身”。一方面要根据实际工作需要，对工作群进行归类、整合、精简。按照服务对象“对上、对下、对内”进行一个归类，同一类型的工作群尽量“合并同类项”，不同科室、不同工作之间加强工作群信息共享整合，尽可能避免随意发布群信息，随意 @所有人，随意要求回复。临时性工作群待工作结束后要及时解散。另一方面，工作群要有“工作味”，要增强工作群的严肃性，单位领导要带头维护工作群的工作氛围，不在工作群里讨论与工作无关的事，更不能把工作群变为“聊天群”和“八卦群”，要切实提高工作群的工作实效。与此同时要加强对工作群的监管，把好“入群关”。
    相信，只有本着提高效率、追求效果，实处着眼、实绩说话的态度去建立和维护工作群，才能让工作群回归“原味”。（文/孔德柱）
(责任编辑：佚名)