入秋以来，汽车市场行情见长，给“霜冻”了近一年的汽车业带来了许多生机。无独有偶的是，最近愈演愈烈的人事变动，亦成为业界津津乐道的热门话题。这其中颇为引人入目的，是一汽吉林副总经理田青久履新一汽马自达（微博）销售公司中方总经理。

自前不久一汽马自达销售公司中方总经理位置空缺后中国评论网，其候补人选一直引发无数猜测，坊间传言纷纷。无他，皆因一汽集团人才济济耳。近年来，随着一汽集团日益强盛，营销人才体系建设也是硕果累累，优秀营销管理人才层出不穷。这其中既有合资品牌培养的新派精英邓小平理论，又不乏自主品牌沉淀的得力干将，更有两者兼得的翘楚之才。为何田青久深孚众望，一举折桂？这个结果当然不是易与，但是其中的缘由，自然让人甚为关注。

坚守一汽钟情自主，业精于勤成绩斐然。

今年42岁的田青久，自哈尔滨工业大学研究生毕业后，就与汽车和一汽集团结下不解之缘。他先后担任一汽贸易总公司区域经理、党委秘书、发送站副站长兼党支部书记，中国一汽集团办公室党委书记秘书兼秘书组组长、一汽丰田项目组大发业务负责人、一汽丰田销售公司售后服务部中方部长、经销店支援部中方部长，一汽吉林副总经理。近二十年的风雨兼程，田青久把最美好的时光都留在了一汽理论热点面对面，难能可贵的是，他从一汽丰田履职完成后，2009年毅然来到一汽吉林——这个当时集团内形势最困难、压力最大的自主品牌。

在一汽吉林营销副总的岗位上，田青久交出了一份出色的答卷。田青久上任时，一汽吉林早已不是10年前全国微车销量第一的风光无限，他面对的是车型老旧、渠道单一、产销量全国倒数的困境。然而，田青久率领的一汽吉林营销系统力挽狂澜，与上下戮力同心，共克时艰，造就了一汽吉林的涅槃。不到三年的时间长尾理论，森雅品牌自主化、佳宝V70上市、森雅S80上市，吉汽的产品线焕然一新；推动强网、扩网、靓网工程，经销店网络扩容到200家，二网增至687家，建设“千县万店”信息点7000余个，整个销售渠道有如脱胎换骨；三年里，一汽吉林这个当时即将边缘化的微车企业，销量疾速增长，从4万辆到8万辆再到15万辆，连续两年翻番，成为不容小觑的行业巨擘。

斐然业绩的背后是巨大付出。这三年，田青久几乎跑遍了一汽吉林全国所有销售网络，亲自主抓大小营销项目和导入合资品牌的优秀管理经验，大力推动内部营销人员素质成长……这些才是他能起步腾飞的根源所在。

勤奋耕耘成于细节，掌控大局驾轻就熟。

“人贵于成而不骄、胜而不燥”，在取得骄人业绩的同时，田青久更注重员工素质和技能的培养。三年中，他不仅在公司内制定完善计划组织各种培训，更是亲自上阵担当营销讲师，把他在合资品牌汲取的经验和方法传授给员工。如今，一汽吉林已经初步培养出一支意志品质硬、业务技术精、高效率、有活力的销售团队，整个企业员工素质一新、士气一振，为公司的长远发展打下坚实的基 (责任编辑：佚名)