加大改革力度 打造云南特色民族文化品牌

时间:2011-10-01 02:31来源:互联网 作者:佚名 点击:
新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰一行在云南民族出版社参观考察。 云南网讯(记者赵玮)16日上午,新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰等一行考察了云南出版集团有限公司及所属的出版单位。对云南新闻出版工作的进行检查指导。在下午召开的云南省新闻出版工作座谈会上,柳斌

加大改革力度 打造云南特色民族文化品牌(组图)

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新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰一行在云南民族出版社参观考察。 云南网讯(记者赵玮)16日上午,新闻出版总署党组书记、署长柳斌杰等一行考察了云南出版集团有限公司及所属的出版单位。对云南新闻出版工作的进行检查指导。在下午召开的云南省新闻出版工作座谈会上,柳斌杰听取了云南省省委宣传部、省文产办、省财政厅、省人力资源保障厅、云南省新闻出版局,以及云南日报报业集团和云南出版集团有限责任公司相关负责人的汇报。 柳斌杰署长对云南省的文化体制改革,特别是新闻出版改革工作给予了高度评价。他说,云南各个部门从全局出发,加大文化体制改革力度,文化事业发展蓬勃向上,目前在西部地区处于最好的状态。公共文化服务特别是对西部地区已成为了典范。 他指出,云南在宣传导向上把握得很好,在坚持开放的条件下,加强宣传力度,新闻出版战线为经济发展做好服务。在发展方面已经走上了轨道,其中印刷产业发展开了一个好头,包括在云南建设国际印刷出版基地都很重要。公共文化服务的建设和民族出版社的少数民族语言出版物都给柳斌杰留下了深刻的印象。通过对农家书屋的实地调研,柳斌杰认为云南在农家书屋的建设中确实是下了功夫,由于培育品牌产品的意识强,打造出了很多具有云南特色的民族品牌。 柳斌杰强调,要坚持正确导向,大力提升传播能力。要建设新媒体制作基地开辟国际传播渠道,把中国的文化和中国当地的发展优势通过文化产品传播给国际社会。加快发展,在竞争中提升生存能力、巩固传统媒体,包括各类技术改造、数字化的改造、广播电视的重大工程等来做强做大云南优势集团。同时继续深化改革,加大改革力度。继续推进两大集团的体制改革。新闻网站可以转制,音像出版企业和电子出版企业要转制向大集团靠拢。在公共服务方面,农家书屋、国家大型文化工程、民族出版、条件成熟可以进行试点出版,确定民族出版的任务,抓住机遇,发挥优势湖南卫视在线直播,形成富有云南特色的新闻出版业。努力打造云南民族文化品牌,加快传统出版业数字化改造,探索跨境民族文化建设。

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云南省新闻出版工作座谈会现场 阅读提示: 云南日报报业集团情况 2001年6月,组建了事业体制的云南日报报业集团,2002年12月,省委批准报业集团实行党委会和社委会的领导构架,报业集团迈入了新的发展历程。目前,集团已拥有《云南日报》、《春城晚报》等11种报刊,《大观》等4种期刊,作为云南省重点新闻网站的“云南网”和“云南日报网”中国评论网,以及6个重点经营公司。目前,集团固定资产4.8亿元,去年经营总收入超过5亿元、利润超过4000余万元,集团发展出具规模。 推进和实施文化体制改革,在坚持报业集团事业体制的前提下,继续推动新闻采编于经营业务“两分开”湖南人事考试网,把经营部分从事业体制总剥离出来,组建面向市场的经济实体。剥离经营业务改制的云南报业传媒(集团)有限责任公司将在年内挂牌成立。 目前,已对集团内属于承担意识形态和公益性职能的云南日报、云南科技报、民族时报等进行了划分并报有关部门,云南网的事业编制和财政定补已经落实。即将挂牌成立的传媒公司,目前注册工作已经完成。对非时政类报刊的公司化改革,已经在滇池晨报、精品消费报、车与人杂志开始实施,明年将进一步加大力度。 与此同时,报业集团全力推进一批事关集团长远发展的重点投资项目。如党报快速覆盖工程和党报发行财政代扣、集订分送的改革已经开始实施;印务中心二期技改项目年内可完工;党报数字化工程正在抓紧实施;与民营企业和湖南红网合作开发建设的信息岛建设项目已经签约和进行公司注册;安宁太平镇记者村地产建设项目已经施工;云报传媒广场建设项目已经完成可研报告和专规,即将上报省发改委争取列为重点扶持的重大项目。 云南出版集团有限责任公司情况 云南出版集团公司是经省委、省政府和新闻出版总署正式批准成立的省属大型国有独资文化企业集团,集团公司正式成立于2005年1月25日,2009年11月11日省文化体制改革领导小组批复同意集团公司整体转企改制方案,集团公司更名为云南出版集团有限责任公司,将于12月23日正式挂牌。 成立四年多来,集团生产经营保持了持续稳定健康发展态势,主要经济指标实现了持续较快增长。2008年,全集团销售净收入达28.15亿元,年均增长6.28%;实现利润2.03亿元湖南人才网,年均增长12.65%。 根据2008年公布的数据,云南出版集团成功进入全国服务企业500强第288位;位列云南省百强企业第21位。在全国39家出版集团、大社名社中的排位不断上升,中资产排名13位,销售收入排第11位,利润总额排在第16位,经营规模和实力进入了全国中上水平。 通过大力发展一般图书出版,着力打造具有自主知识产权品牌,加大教材教辅以外的其他经营业务、社会印品的市场拓展,产业结构调整取得了明显成效,教材教辅比重下降19个百分点;一般图书出版业务年均增长达到23.41%以上,投资4亿多元进行了发行网点改造和技术设备更新改造,新建大中型书城10个,发行网点达430多个。同时建成了全省联网的图书发行信息网络系统。 集团公司实现整体转企改制后,努力构建全国有特色、中西部有名气的大出版集团,按照集团公司制定的“一机、两翼、多点”的战略发展规划,继续深化产业结构、产品结构、组织结构调整,立足出版主业,推进产业多元化,继续推进集团公司现代企业制度建设“三步走”的战略,完善治理结构和经营管理体制机制,使集团公司真正从政企分开走向股份上市公司。 (来源:云南网)

(责任编辑:佚名)
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