郭为的21世纪头十年，是一个不断与历史告别、走出巨人身影的十年。巨人身影包括联想，也包括他自己。

2001年4月，联想分拆正式完成。联想教父柳传志将自有品牌业务留给了杨元庆，叫联想集团。而联想科技，即代理分销的业务给了郭为，公司名字不能再冠以联想之称。郭为很难过，当着柳传志流眼泪了。他说，“柳总，叫联想神州数码也行案件聚焦，不能没有联想。”

柳传志却告诉他：要打造一个“不叫联想的联想”！

“人类失去联想，世界将会怎样”，是郭为给联想出的广告语。郭为从未想过，有一天自己会失去联想。二次创业，重新开始。那一刻，郭为心底充满忧伤，却只能向兄弟们重复柳传志说过的话：以十年为期，打造一家“不叫联想的联想”。

十年过去，郭为实现了当年的承诺。

再造神州数码，还包括再造公司文化。神州数码继承了过去老联想的优秀文化，比如联想管理三要素——建班子、定战略和带队伍。历经十年发展，公司文化中加入了新的内容——目标导向、数字说话，大胆设想、小心求证，责任、激情、创新，强调执行力、严于律己。

神州数码经常被称为是“郭为的神州数码”，郭为认为这是“历史原因”。神州数码是一个带有一定创业性质或者二次创业性质的企业。凡是创业型的企业，其实都很难摆脱企业领袖与企业的紧密关系，就像任正非与华为、柳传志与联想、张瑞敏与海尔一样。

郭为说：随着企业规模不断扩大，管理更加成熟之后，企业会逐渐淡化领袖烙印，但这需要一个过程。

战略二次转型，做“中国智慧城市专家”

十年弹指一挥间，天翻地覆的变革却也悄然而至。

自带领神州数码（00861.HK）2001年在香港上市以来，作为董事局主席中国评论网，郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”，还完成了对公司的再造，这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑的作用。

2007年8月聚焦摄影，神州数码完成首次管理层收购，郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司，间接持有神州数码9.28%的股份，郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月，KIL以10.5亿港元的价格向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权。交易完成后，KIL成为神州数码第一大股东，持股比例上升为18.56%。同年11月，公司在台湾发行存托凭证（TDR），并在台交所成功上市聚焦人才网，成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。这让神州数码建立起横跨两岸三地的资本市场管理平台。

资本市场长袖善舞，实业舞台亦风采翩翩。10年里，郭为打造出一个中国最大的整合IT服务提供商，其软件服务业务更是达到了50%以上的年复合增长率。

但郭为并不以此为傲。在本次专访中，他也谈过去，但更多的是描绘“智慧城市”的未来。这个与IBM公司“智慧地球”异曲同工的计划，承载了他与团队的梦想，但也是公司再次转型的最大挑战。郭为对此信心满满，但外界对此仍保有谨慎。答案也许需要再一个十年来给出。

二次转型

《21世纪》：我们知道，公司目前战略正有新定位，着眼于解决中国城市化面临的问题？

郭为：是 (责任编辑：佚名)