【TechWeb报道】8月24日消息，据国外媒体报道，美国科技博客Business Insider今天刊文称，Groupon在中国的合资公司高朋简直就是一场灾难，这家公司未来会放弃吗？其实最好的结果是和腾讯一起采取一些挽回面子的措施，以免最终成为一个世界级笑话。

今年夏天早些时候，Jeremy Goldkorn在Techcrunch上连续发表两篇文章分析了Groupon中国业务存在的问题。今天《华尔街日报》记者Lori Chao也写文章分析了Groupon中国业务存在的问题。高朋在中国10个城市的办公室被关闭。Lori Chao写到：

消息人士称，Groupon在中国的合资公司高朋关闭了在一些城市的办公室，并裁掉了数百名员工。这引发了外界对准备进行IPO的Groupon大型市场的战略的质疑。

高朋网站的一些前员工和在职员工透露，超过10个城市的办公室被关闭，包括在唐山市的一个办事处。该办事处的一名员工表示，上周五午休后，他和他的同事突然被告知办事处关闭的消息。

高朋一名摄影师James Liu表示，“他们至少过去3个月都在裁员。”一名高朋部分被解雇前员工的中国代理律师估计，目前约有400人被裁，这一数字尚未得到官方确认。

自今年1月份以来，Groupon对合资公司高朋投资了860万美元，获取了40%股份。该合资公司的其他股东还包括腾讯和云峰基金。

Groupon和高朋周二表示，办公室的关闭是战略调整的一部分，并不影响它们对中国市场的承诺。高朋一名发言人表示，该公司计划“更多地关注中国大中型城市”，因为这些城市“更发达”。高朋将致力于在中国市场长期发展。

今年3月份高朋开始在中国提供团购交易的时候，中国已有数百家团购网站。竞争对手团宝网甚至注册了Groupon.cn域名。易观国际数据显示，今年第二季度，团宝网的访问人数甚至超过高朋。

尽管Groupon在美国团购市场占据主导地位西南科技大学，但是今年第二季度，高朋网仅在中国市场排名第8，每月独立访问人数1500万，比行业领先者拉手网落后30%。

Groupon的公关人员今天也很头疼中国评论网，因为相关报导已经涌现。Groupon犯了很多美国互联网公司进入中国市场犯的错误。

主要有以下几点：

1.选择了错误的合作伙伴。

2.雇佣了太多外国人担任高管。

3.招聘步伐过快武汉科技大学，任何公司都不能在短短数个月内招聘到上百河南科技大学，甚至上千名胜任的中国员工。

4.过分注重聘请银行家和管理顾问。在中国，尤其在团购行业，企业需要的是能走上街头的本地销售团队，顾问和银行家不能干什么。

5.允许竞争对手注册Groupon.com.cn。

6.不当的财务控制引发亏损。

7. 裁员处理不当，会使潜在应聘者认为高朋是一家“有毒的公司”。

总之，Groupon进入中国市场的时机不当，该市场已经人满为患，竞争激烈。高朋表现也很平凡，Groupon的退出可能比预想的更早。（Amy）