给“基层闲人”开一剂“精准管理”良药

       近日，半月谈深入多地调研，入木三分地刻画出“二传手”“老前辈”“隐形人”等“基层闲人”五种画像，形象反映出基层一线工作事务杂、体量大，忙闲不均、人员闲置现象。破除“基层闲人”问题，当从“精准管理”抓起，做到人尽其才，激发基层一线干事活力。
      严格管理见效度，给领导同志加加压。管好一个单位、营造良好风气必须坚持原则，领导干部不能当“好好先生”，要敢于动真碰硬，否则就坏了风气、误了事业。树立公正严明的管理导向，制度面前做到“一碗水端平”，敢于“当包公”，勇于“唱黑脸”，坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”。要注重培养年轻同志，在交任务、压担子的同时，多教方法、传经验，交稳“接力棒”，锻造一支“不打乱仗、敢打硬仗、能打胜仗”的干部队伍。用好考核激励等管理方式，不能“一张方子治百病”，要突出差异和重点，让基层一线肯干事、能干事的同志有甜头、有盼头。
     柔性约束见温度，给二线同志鼓鼓劲。退居二线的老同志是单位的富矿，他们基层工作经验丰富，曾经在岗位上做出了较大贡献，但是也有一些时代局限性。用好老同志要扬长避短，适才而用，否则会破坏工作风气、降低工作效率。根据二线同志的专长、经验、个性和身体状况，分类设置工作岗位，发挥其参谋顾问、传帮带、润滑剂等作用。平时要关心关怀老同志工作、生活情况，帮助解决实际问题，提升凝聚力、增强归属感。同时要落实考核和奖惩机制，坚持一视同仁，对当“甩手掌柜”、玩“空城计”、唱反调的老同志要严格考核、严肃问责，对关心集体、积极工作的要用晋升职级等方式奖励。
     激励关怀见力度，给年轻同志撑撑腰。年轻同志是单位的生力军，工作有激情、干事有闯劲，应发挥其鲶鱼效应，激发活力。年轻同志可塑性极强，要帮助他们做好人生规划，加强教育引导，拧紧理想信念总开关，正确对待基层工作，增强工作使命感，争当“干事达人”。统筹安排工作多样化，既交硬性任务，又搭建展示舞台，让年轻同志变被动为主动，乐于挑重担、揽责任，增强信任感、责任感。年轻同志也存在基层经验不足等短板，适当用容错纠错机制给年轻同志松松绑，让他们轻装上阵，敢于冲锋陷阵。工作出现失误不要一杆子打死、粗暴问责，而要及时疏导、提振信心。考核激励适当向年轻同志倾斜，让他们辛勤付出得到认可，更有收获感、成就感。
     基层是服务群众的第一线，基层干部要拒绝躺平、拒当闲人，始终以饱满的精神状态、昂扬的奋斗姿态履职尽责、奋楫争先，在基层一线书写精彩人生。

(责任编辑：佚名)