“安专迷”是组工干部的作风标签和形象特征，安心、专注、迷恋，蕴藏对组织工作的热情和挚爱，彰显组工干部担当实干、恪尽职守的品格风貌。秉持“安专迷”精神，注重精品意识、坚持精益求精、追求工作品质，争创新时代组织部门的“第一等工作”，以一流标准创造一流业绩，诠释组织部门本质的政治属性、焕发组工干部独有的敬业理念。可以说，“安专迷”是一种态度、一种情怀，更是组织部门、组工干部的光荣传统和优良作风，是根植于组工基因、组织血脉的一种精神意志。

当然，做好“安专迷”远远不够。组织部门是一个团队、一个系统，每一名组工干部都是涵盖其中的机体细胞，只有每一个细胞充盈活力，才能让组织部门整个肌体蓬勃生机。事实上，个别地方组织部门出现“干部断层”、青黄不接等问题，科室内部“一强多弱”、部门系统“一人一坑”，无论是公文写作、还是业务工作、抑或专业理论、又或政策研究等等，出现“非他莫属”、难以替代等问题，导致组织工作陷入一种“机械性”运作模式。通常而言，组织部门对组工干部要求是“多专多能”、又专又红，具备“多面手”、大能手、行家里手的特性特征。由此，在集中攻坚基层党建、干部建设、人才引育等各项重点任务之际，可进行无差别、最大化的力量配队，让工作以高质量高水平高标准方式见效。

   过度“安专迷”、轻视“传帮带”，不可取。个别地方组织部门出现老中青干部梯次不全问题，很大程度上同“安专迷”的承接机制，“传帮带”作用发挥不明显有关。一方面，组工尖兵、老组工干部专注于“自身建设”，不重视教育引导后辈，造成“木桶效应”；另一方面，事务性任务过多，组工内部出现“内卷效应”，“传帮带”机制因精力透支、时间欠缺搁置和烂尾。总之无论如何，“一人精不是精，个个强才叫强”，组织部门是整体最优、联动共振、齐步协作的政治部门，承担着替党管党、从严治党的职责职能，肩负着抓基层、打基础、固根本、选班子、建队伍、聚人才的主业主责，任何一个科室、一个个体出现了短板，都必定会造成“短链效应”。

   此外，组织工作不是单纯的内循环，往往是超级“大循环”。打造成党员之家、干部之家、人才之家，做的都是“人”的工作、行的都是“正”的作风、抓的都是“立”的基石，要求组工干部之间、科室部门之间进行业务交换、思想交汇、智慧交融，任何“一人一岗”、“非你莫属”的现象，极容易出现“能力天花板”、“专业内耗化”等问题，最终会让组工队伍、组织部门陷入人才枯竭、“无人可用”的泥淖。做好组工干部老中青“传帮带”工作，解放思想、与时俱进、守正创新、实事求是，一方面专注于自己、打磨于实践、提升于境界、修炼于内功，另一方面做好业务指导、写作授业、政策分享、理论培训，让每一名组工干部都能增才广智、让一整体组织部门保持团队优势，这才很组工！

   小智治事，大智治制。“安专迷”与“传帮带”两手抓，抓的不是少数“安专迷”、“老专家”、优尖兵，而是锻造一支“尖兵连”、一批“大拿手”、一伙“强悍军”，这需要常态化长效化的“传帮带”制度，比如加强年轻组工干部轮岗训练、激励组工新兵、组工“菜鸟”挑重担、开展多渠道立体式组工练兵等等，切实让组工队伍整体过硬、全面提升、一体增效。