当前位置: >母婴频道>母婴之家>

切实做好推进人才工作

时间:2019-11-08 11:37来源:中国评论网 作者:和梅、何娟 点击:
习近平总书记指出,“中国改革进入攻坚期、深水区,啃硬骨头、涉险滩,要改革就需要人才、呼唤人才、造就人才”。在新的形势下,要做好人才工作,充分发挥各方面人才的积极创造作用, 要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节,坚持分类指导,整体推进,以培养高层次人才带动整个人
习近平总书记指出,“中国改革进入攻坚期、深水区,啃硬骨头、涉险滩,要改革就需要人才、呼唤人才、造就人才”。在新的形势下,要做好人才工作,充分发挥各方面人才的积极创造作用, 要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节,坚持分类指导,整体推进,以培养高层次人才带动整个人才队伍建设。切实在实际工作中尊重人才、关心人才、爱护人才,努力从各方面发掘人才、推荐人才、合理使用人才,实现人尽其才。然而,从实际效果来看,各地方“招揽人才”成效差异显著。分析原因,既有客观条件差异,更有主观因素的影响。
引进和留住人才是需要成本的,既要考虑承受能力,也要考虑人才发展,更要考虑长远需要。对某个地方、某个单位而言,某个人才可能只是一时所需、而非长期必要,完全不为我所有,否则既不利于本地经济发展,也不利于人才发挥作用。现实中,有的地方不顾自身实际、不管人才发展,一味地追求“为我所有”、人才“数量”,以致引进的人才“供养不起”、“消化不了”,无形中造成人才的高消费甚至浪费。同样,在对待现有人才上,有的地方甚至设置种种“霸王条约”防止他们外流,结果既没能留住人才,又伤了双方关系。在如今经济飞速发展的大时代条件下,人才本身具有很强的流动性,难免会受待遇、环境、政策等诸多因素影响而流动,硬性留人肯定留不住人。对待人才,就是要树立“不求所有、但求所用”的观念,千方百计让各类人才为我所用。特别是基础和条件较差的地方,组织部门要根据人才的实际需要,拟定人才引进办法,建立人才激励机制,营造宽松的环境“柔性引才”,让各类高端人才为已所用。对已有人才,要树立人才外流也是人才交流、在外人才也是在外资源的观念,保持与他们的联系与合作,只要能够继续为我所用,人才流失其实并不可怕。
做好人才工作,就是要坚持引进为辅、培养为主,在引进稀缺人才的同时绝不能否定现有人才,防止“招来女婿、气走儿子”。只有统筹处理好引进人才和现有人才之间的关系,才能真正做好人才工作、促进地方全面发展。真正重视人才工作的地方,一定重视现有人才的“培养升级”。那些一味高喊“引进人才”的地方,并不一定是真正重视人才,也难以最大限度地用好用活人才。当前,有的地方不是最大限度地盘活现有人才,动不动就要大规模引进人才,真正引进人才后又不能发挥立竿见影的作用,严重挫伤现有人才的积极性。事实上,引进人才也不能仅仅局限于人才本身,在引进人才的同时,更要通过他们引进竞争、引进观念、引进创新,带动现有人才、激活现有人才,最大限度地盘活人才队伍。
所谓良禽择木而栖,“择”的就是生存和发展的环境。当前,有的地方引进和留住人才过于关注“待遇”问题,有的甚至只以“投入不足”来推责,而不是在“营造环境”上着力,不能为人才营造干事的环境、施展的舞台,即使待遇不低,终究也难以留住人才。开展人才工作,更要在营造环境、提供舞台上有所作为。凡是人才难免有个性,关键在于善不善于理解和包容。同样的待遇、同样的条件,有的地方能够留住人才、激励人才、成就人才,有的地方只会质疑人才、伤了人才、埋没人才,这就是环境的差别。目前,很多地方给出的待遇和报酬不低,但仍然难以吸引和留住人才,无疑值得反思和研究。这也充分说明,引进人才、留住人才既需要相应的待遇,更需要鼓励创新、宽容失误、包容个性,尊重人才、尊重知识、尊重创新、尊重创造的良好环境,激励更多的优秀人才担当作为。 
人才引进既要看到当前,也要着眼长远。本单位本部门目前缺乏什么人才,将来可能需要什么人才,用人单位感受更深刻,需求更迫切。到底需要什么样的人才,用人单位不能没有研究,不能心中无数,也不能只看眼前不看长远。必须本着对事业、对未来负责的态度,切实把本部门本单位人才需求摸准,合理制定人才引进的当前计划和未来规划,让人才不再成为制约单位工作和地区发展的瓶颈。
人岗相适、人尽其才,是对人才最大的尊重。所以各单位各部门必须把紧缺人才放到真正急需的岗位上,不能大材小用,也不能此才彼用,更不能有才不用。一句话,就是要把好钢用在刀刃上,真正让人才适得其所、如鱼得水。(文/和梅、何娟)
(责任编辑:佚名)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
图片文章
精彩文章