切实做好推进人才工作_中国评论网-评论网

习近平总书记指出,“中国改革进入攻坚期、深水区,啃硬骨头、涉险滩,要改革就需要人才、呼唤人才、造就人才”。在新的形势下,要做好人才工作,充分发挥各方面人才的积极创造作用, 要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个环节，坚持分类指导，整体推进，以培养高层次人才带动整个人才队伍建设。切实在实际工作中尊重人才、关心人才、爱护人才,努力从各方面发掘人才、推荐人才、合理使用人才,实现人尽其才。然而，从实际效果来看，各地方“招揽人才”成效差异显著。分析原因，既有客观条件差异，更有主观因素的影响。
引进和留住人才是需要成本的，既要考虑承受能力，也要考虑人才发展，更要考虑长远需要。对某个地方、某个单位而言，某个人才可能只是一时所需、而非长期必要，完全不为我所有，否则既不利于本地经济发展，也不利于人才发挥作用。现实中，有的地方不顾自身实际、不管人才发展，一味地追求“为我所有”、人才“数量”，以致引进的人才“供养不起”、“消化不了”，无形中造成人才的高消费甚至浪费。同样，在对待现有人才上，有的地方甚至设置种种“霸王条约”防止他们外流，结果既没能留住人才，又伤了双方关系。在如今经济飞速发展的大时代条件下，人才本身具有很强的流动性，难免会受待遇、环境、政策等诸多因素影响而流动，硬性留人肯定留不住人。对待人才，就是要树立“不求所有、但求所用”的观念，千方百计让各类人才为我所用。特别是基础和条件较差的地方，组织部门要根据人才的实际需要，拟定人才引进办法，建立人才激励机制，营造宽松的环境“柔性引才”，让各类高端人才为已所用。对已有人才，要树立人才外流也是人才交流、在外人才也是在外资源的观念，保持与他们的联系与合作，只要能够继续为我所用，人才流失其实并不可怕。
做好人才工作，就是要坚持引进为辅、培养为主，在引进稀缺人才的同时绝不能否定现有人才，防止“招来女婿、气走儿子”。只有统筹处理好引进人才和现有人才之间的关系，才能真正做好人才工作、促进地方全面发展。真正重视人才工作的地方，一定重视现有人才的“培养升级”。那些一味高喊“引进人才”的地方，并不一定是真正重视人才，也难以最大限度地用好用活人才。当前，有的地方不是最大限度地盘活现有人才，动不动就要大规模引进人才，真正引进人才后又不能发挥立竿见影的作用，严重挫伤现有人才的积极性。事实上，引进人才也不能仅仅局限于人才本身，在引进人才的同时，更要通过他们引进竞争、引进观念、引进创新，带动现有人才、激活现有人才，最大限度地盘活人才队伍。
所谓良禽择木而栖，“择”的就是生存和发展的环境。当前，有的地方引进和留住人才过于关注“待遇”问题，有的甚至只以“投入不足”来推责，而不是在“营造环境”上着力，不能为人才营造干事的环境、施展的舞台，即使待遇不低，终究也难以留住人才。开展人才工作，更要在营造环境、提供舞台上有所作为。凡是人才难免有个性，关键在于善不善于理解和包容。同样的待遇、同样的条件，有的地方能够留住人才、激励人才、成就人才，有的地方只会质疑人才、伤了人才、埋没人才，这就是环境的差别。目前，很多地方给出的待遇和报酬不低，但仍然难以吸引和留住人才，无疑值得反思和研究。这也充分说明，引进人才、留住人才既需要相应的待遇，更需要鼓励创新、宽容失误、包容个性，尊重人才、尊重知识、尊重创新、尊重创造的良好环境，激励更多的优秀人才担当作为。　
人才引进既要看到当前，也要着眼长远。本单位本部门目前缺乏什么人才，将来可能需要什么人才，用人单位感受更深刻，需求更迫切。到底需要什么样的人才，用人单位不能没有研究，不能心中无数，也不能只看眼前不看长远。必须本着对事业、对未来负责的态度，切实把本部门本单位人才需求摸准，合理制定人才引进的当前计划和未来规划，让人才不再成为制约单位工作和地区发展的瓶颈。
人岗相适、人尽其才，是对人才最大的尊重。所以各单位各部门必须把紧缺人才放到真正急需的岗位上，不能大材小用，也不能此才彼用，更不能有才不用。一句话，就是要把好钢用在刀刃上，真正让人才适得其所、如鱼得水。（文/和梅、何娟）
(责任编辑：佚名)