从8.4美元/股的最高价，至徘徊于2美元的股价，52周内下跌76%，折射的是酷6在过去一年经营业务的急速下滑。

在经历了CEO更换、裁员纠纷、创业班底撤离、互动娱乐事业部剥离等一系列风波之后，携“盛大派系”高管首度亮相的酷6抛出了转型视频2.0的最新动作，宣布放弃长视频，转型做社区。

酷6新任CEO施瑜坦诚：“社区不是很新鲜的词综艺节目，但是中国视频上没有更好的概念。”分析人士认为，“社区”这根救命稻草能否将酷6重新推回视频领域的第一阵营还是个未知数，不过这显示出尚处于转型阵痛期的酷6对成本的控制迫在眉睫。

放弃更新版权视频

酷6的持续亏损，已经不是一家之事。根据美国投资银行Pacif-icCrest的分析，酷6运营成本的上升成为了其股东盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度财报显示，酷6的持续性经营业务净亏损为2160万美元，较一季度的持续性经营净亏损（1090万美元）增加98.2%.

这样的业绩，显然不会是表态“视频是盛大要全力做的产业”的盛大CEO陈天桥所希望看到的。今年7月，在经历广告直销团队的裁员阵痛后，酷6宣布了全新的人事任命，包括时任COO施瑜在内的6位具有盛大背景的高管全面入主酷6.其后，酷6还将旗下互动娱乐事业部进行剥离，弱化自制内容。

日前，升任酷6首席执行官职位的施瑜首次面对媒体，宣布推出酷6“新社区”。施瑜表示，酷6将转型为社区化视频网站，并将在明年底彻底完成转型。“整个战略将向三个大方向转，一个是社区化、一个是UGC（用户生成内容）、另一个是短视频。”

除此之外，施瑜还表示，酷6未来将不会再购买长视频，包括电影和电视剧等。这也意味着在高费用的版权和流量下，酷6选择放弃更新版权视频。“我们大概90%的流量是来自短视频，今后这个比例还会更高一些。”

根据艾瑞咨询分析师赵旭枫的估计，今年以来国内长视频版权购买成本总体上涨50%-100%.优酷二季度财报显示，优酷当季内容成本为770万美元，占净收入的25%.同期，酷6内容成本为560万美元，但当季度的外部购买费仅为40万美元，其余的520万美元是对已有版权合同的一次性会计处理。

赵旭枫表示：“目前，国内视频网站的生存需要大量资本和资源。如果在有一定资源的情况下，做一些版权的内容的利润是最高的。”不过，眼下酷6的现金流显然并不充裕。截至今年6月30日，酷6所持有的现金及现金等价物余额为1.1亿美元，主要来源于今年6月酷6向盛大发行的1亿美元普通股及可转债的交易。

施瑜向记者表示：“从酷6短期业务来讲，因为成本要求没有那么高，所以1亿美元可以支持酷6很多方面的运营。”他同时表示，酷6的转型将分为3个阶段台湾综艺，其中今年9月前已完成公司架构调整；第二步是10月份公测新社区，一直到明年初注重培养用户；第三步是在明年底前彻底完成转型。施瑜认为：“随着这些转型中国评论网，财务状况上也会得到很大的改善。”

成本压力下的转型

酷6的转型，反映了版权成本高涨的市场环境中综艺巴士，视频网站谋求生存的艰难。就在酷6宣布转型的同一天，优酷、土豆股价双双下跌，其中优酷股价5个月来跌幅接近70%，而土豆自8月IPO后已较发行价下跌18%.市场人士认为，版权费用高涨、盈利遭遇瓶颈，是整个视频领域遭到资本市场唱淡的主因。

赵旭枫认为，视频网站就是“谁有钱谁笑到最后”，这是一个必然的阶段，酷6意识到了这个问题。“酷6转型去做社区业务，可以理解为他们暂时退出主流市场的信号，现在公认的主流市场还是以长视频卖广告为主。”

在施瑜的规划中，转型后的酷6将采用与用户分成的方式实现广告投放。“根据用户上传的视频所吸引的用户点击数来算CPN的价格，会和酷6做一个利益分成，有一定的比例给用户。”

不过，赵旭枫认为，当前的市场情况是中国绝大部分的视频用户想看热播剧，用户访问量不小，但创造的价值不大。“视频网站本身来说核心的价值还是由热播的影视剧来创造的，所以说如果放弃正版影视内容来进行单独的UGC，的确成本下降很多，但用户也会流失比较多。”

不过，从内容端控制内容的质量和成本并不是酷6一家的考虑。今年以来，优酷自制综艺节目、土豆网发力原创视频UGC和自制内容、搜狐视频与中影合作投拍新媒体电影……呈现了成本压力下视频网站谋求的多元化发展。

易观国际分析师张颿认为，随着版权竞争越来越激烈，各大网站相继开展自制剧走差异化路线，酷6率先转攻社区也是说明视频领域两极分化越来越明显，加速洗牌。“未来，领先企业像优酷、土豆、搜狐等将会继续走长视频路线，获得更大的市场份额和广告收入。而像其他的视频网站将会主打UGC或者其他模式，这种模式将会更大程度地降低成本，也使得用户原创内容的竞争更加激烈。”