“纸上调研”不可取
时间：2024-11-27 来源：中评网 作者：记者陈炜伟 点击：0
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。显然，“纸上调研”不足取，组织工作亟须强化实地走访与深入探究。唯有如此，方能确保信息的真实可靠，为组织的繁荣发展奠定坚实基础。
在信息技术迅猛发展的当下，远程工作与智能化管理日益普及。然而，在组织工作的关键环节——调查研究上，一种不良现象悄然出现：本应深入基层的实地调研，有时却变成了办公室内的“纸上谈兵”。这种依赖远程操控、电话指导及基层自报的“遥控”模式，不仅严重损害了调查研究的真实性与准确性，还可能给组织决策带来不容忽视的负面影响。
“纸上调研”的弊端显而易见。其一，它严重脱节于现实。仅凭电话和报告了解情况，难以捕捉基层的微妙变化与发展趋势，而基层的复杂性和多样性往往需要在亲身体验中才能深刻领悟。其二，“纸上调研”易导致信息失真。在信息传递过程中，电话和报告中的内容容易被筛选或歪曲，使决策者难以获得全面、准确的信息。此外，“纸上调研”还可能滋生形式主义和官僚主义，过度依赖汇报和台账而忽略深入探究和解决问题，这将严重损害组织的执行力和信誉。
那么，“纸上调研”为何会在组织工作中悄然蔓延？原因多重。首先，部分决策者对调查研究的重要性认识不足，误以为掌握数据和信息即可做出正确决策，从而忽略了实地走访的关键作用。其次，基层单位在应对上级调研时可能存在敷衍心理，倾向于报喜藏忧，甚至对数据进行美化或隐瞒。再者，现行的考核机制可能过分看重形式和结果，而忽视了过程和质量，从而促使“纸上调研”成为迎合上级的一种手段。
要打破“纸上调研”的桎梏，需从多方面着力。首先，强化宣传教育，深化决策者对调查研究重要性的理解。让他们认识到，唯有深入基层、实地走访，方能真正洞悉实情，为决策提供坚实支撑。其次，优化考核机制，更加注重过程与质量而非形式与结果。通过设定合理的考核指标，引导基层单位切实关注实际成效与问题解决。此外，还应构建多元化的信息收集渠道，除基层上报外，还可运用问卷调查、深度访谈等多种方式搜集信息，以便更全面地把握实际情况。
同时，培育一支高素质、专业化的调查研究团队至关重要。他们应具备敏锐的观察力、缜密的分析能力和扎实的工作作风，能够在实地走访中敏锐捕捉细微变化与发展趋势，为组织决策提供有力依据。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。显然，“纸上调研”不足取，组织工作亟须强化实地走访与深入探究。唯有如此，方能确保信息的真实可靠，为组织的繁荣发展奠定坚实基础。
