拧紧干部能下“闭环链条”_中国评论网-评论网

        人不激不奋，水不激不跃。党的二十大报告强调，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。干部能上能下、能进能出是加强新时代干部队伍建设的重要抓手，更是激励干部担当作为、推进经济社会高质量发展的内在要求。干部能上能下关键在“下”，重点在“下”。做好干部能下文章，重点在拧紧干部能下“闭环链条”，全面统筹答好谁该下、下得去、起作用、攒后劲“四道问题”。
      严格标准“谁该下”。干部能下首先要聚焦解决“下谁”的问题，紧扣干部能下发挥激励先进、鞭策后进的导向作用，树立德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人的用人理念。因此，要细化下的负面清单，综合用好干部考察、巡视巡察、年终考核等结果，全面了解基层群众、上级单位、内部同志等整体评价，摸准干部整体表现。同时，对干部能下指标进行明确，把政治素质作为“一票否决”，制定干部能下的情形，将干部表现清单与干部能下菜单进行比对，从而精准识别“谁该下”，确保公平公正、真实客观，让干部服气、基层信服。
      畅通渠道“下得去”。干部能下，贵在“真”下。着力健全干部能下机制、打通干部能下渠道，让政治“两面人”、担当不力者等下得去、真下去，才能让实干者、奋进派不灰心。重点防止出现干部“下”无依据、“下”无去处，反而影响干部能下制度的政治性和严肃性。因此，要规范干部能下承接机制，真正让不作为、不干事者退下去，比如通过降低职级、免去职务等重拳，让“下”掷地有声、动真碰硬。
     强化结果“起作用”。干部能下不是目的，通过“下”一人、激一片才是目标。因此，充分发挥干部能下的震慑作用和警示作用，以干部能下塑造争先创优、比学赶超的工作氛围。一方面，强化“下”的结果专用，把“下”纳入干部人事档案管理，同干部今后职级晋升、评优评先等衔接起来；另一方面，强化“下”的问题警示，作为典型案例，倒逼干部担当作为、主动干事。
     教育引导“攒干劲”。干部能下，为的是“上”。干部不作为、不担当，就要以“下”来鞭策和惩戒，从而激发干部知耻后勇的内生动力。事实上，下的干部往往会心灰意冷、垂头丧气，如何让下的干部能够见贤思齐、见不贤内自省，不断反躬自身、补齐短板、去伪存精、激浊扬清，才是“下”的本意和初衷。相反，对下的干部不管不问、一“下”了之，只会让干部心寒、选择“摆烂”。唯有加强组织关怀、做到严管厚爱，用好谈心谈话、组织提醒、党内关爱等制度，让干部痛定思痛、洗心革面、完善革新。
(责任编辑：佚名)