基层新人变“超人”，本质还是治理内卷“微反应”

        现实工作中，不少基层年轻干部反映自己作为新人变成了“超人”，不管什么担子都扛、什么事情都干，一个人身兼数职、挑各种活、当“多面手”，能者多劳、万事全包，更为尴尬的是“做多了不算苦劳，做好了不算功劳”，做得多不一定回报多，甚至干得越多、批评和质疑就越多。因此，白加黑、晴加雨、“5+2”等成了基层年轻干部常态化模式。基层新人变“超人”，让年轻干部在干事创业中单打独斗，既不利于其全面发展，也不利于基层事业长久进步。
     上面千把锤，下面一根钉。基层治理客观存在的最大矛盾，就是人少事多、责任重大、问题复杂，作为国家运行机器的最后一站和“最后一米”，基层承担着各种任务的最后落地，压力、责任和负担之大可想而知。如何匹配好基层任务和人员力量，对基层管理者和领导者的执政能力、履职本领、专业水平、统筹素质提出更高要求。可想而知，把基层年轻干部当做“顶缸侠”，凡事压给年轻干部来干，极容易导致干者多干、不干者看的“两极分化”，也就是常提到的“鞭打快牛”现象，对基层干事创业作风来说是极为负面的、消极的。
     毋庸置疑，基层年轻干部本身工作经验少、群众基层弱、岗位锻炼不足，需要全方面提升、训练、历练，才有利于基层干部多方位发展、墩苗拔节。可以说，基层新人变“超人”，还没有学会走路就“跑”，往往在电子化办公、公文材料写作、拍照记录留痕等文字岗位耗费大量精力，让年轻干部捆绑在形式主义上，无休止加班加点和无意义重复工作，对年轻干部成长无益有害。要知道，基层工作的特征是同群众打交道、与实际矛盾碰撞，学会处理问题的办法和方式，破解群众急难烦愁和所忧所盼，才能增进群众获得感、幸福感和安全感。
     由此可知，基层新人变“超人”，更多还是基层社会治理内卷化的“微反应”。一方面，基层形式主义、官僚主义不同程度存在，需要基层年轻干部充当“文秘”专岗角色，为了各种检查任务，不得不需要懂电脑、能设计的年轻人，把好看的文稿、漂亮的宣传、完美的档案和表格拿出来，以期在检查评比考核中获得认可；另一方面，基层干事创业、履职担当分工不明、责任不清，导致基层年轻干部成为“一块砖”，部分老干部倚老卖老、“叫不动窝”，以此不得不把年轻干部当做“多面手”，加上激励鼓励、提拔晋升机制不健全，“干好干坏一个样”，领导承诺的事项变成了“画饼”。长此久往，就形成了一种“恶性循环”，事情只能交由一代又一代年轻人来干，熬成了“老油条”就稳当当的“莫认退居”。
     欲筑室者，必治其基。基层社会治理能力和水平，决定着国家治理体系现代化建设。各司其职、协同联动、左右贯通、执行有力的治理体系和工作格局，才是基层治理体系完善的常规动作。让基层年轻干部变成“超人”，单打独斗、“一夫当关”，既不现实、也难持续，对高质量经济社会发展目标和主题来说，这极不利于长远战略诸如疫情防控、乡村振兴等中心任务发展。所以说，还得深化基层工作机制结构改革，尤其是在优化基层社会治理体系上下功夫，切实以更为健全的机制、更加务实的举措、更具高效的办法，持续为基层减负降压松绑，坚持激励鼓励、容错纠错、能上能下结合，让基层干事创业、履职担当、实干为民高效化、品质化。
(责任编辑：佚名)