要实现乡村振兴战略，不断满足人民日益增长的美好生活需要，提高保障和改善民生水平，带领人民走上富强民主之路，除了要引入乡土人才，更要留住乡村干部。

　　也许有人会说，乡村干部就是村里的人，哪里存在留不留得住的问题，其实不然。

　　其一，乡村干部确是村里的人，他们既是干部，更是农民。民以食为天，养家糊口依然是他们的首要任务。有人说，过去的乡村干部是做“兼职”，边养家边干事，而现在的乡村干部几乎成了干“专职”，边干事边养家。但事实是，近些年来各项工作层层传导压力，乡村干部的责任和任务越来越繁重，工作量明显加大，让诸多的乡村干部起早贪黑，从早忙到晚，可他们的收入并没有成正比上升!

　　其二，干工作哪里有不得罪人的。有乡村干部就曾直言：“在村上干工作辛辛苦苦一年不如在外面打工挣得多，简直没对家庭尽到什么责任和义务，而且吃力不讨好，很容易得罪人。”况且都是一个村里的人，大家抬头不见低头见，工作往往不能干一辈子，退休后大家还是乡里乡亲，还要过日子。所以，这也打击了很多乡村干部的干事热情。

　　其三，现在的工作越来越多的软件化、数字化，而乡村干部暴露出年龄结构偏大的问题，而这又反过来影响乡村工作的开展，不可否认年龄偏大的乡村干部普遍具有较高的威望，但干工作除了威望还必须有实打实的功夫。这就要求乡村干部队伍也要逐渐走向高学历、年轻化，但是已现在的条件是很难吸引年轻人的。

　　当然还有其他的某些原因导致了乡村干部的逐渐流失，我们必须肯定这些长期扎根一线的“老黄牛”，他们中有许多人任劳任怨，无怨无悔，俯首甘为孺子牛，他们也是乡村振兴的不可或缺的人才，他们敢为人先，充分调动起村民的积极性，激发干事热情。但我们不能让乡村干部仅凭满腔热情干工作，必须要解决好乡村干部的后顾之忧，让他们让有所盼头，有所期望，能够养家糊口，过上好日子。一是解决好乡村干部的福利待遇;二是为乡村干部创造更好的工作环境;三是强化激励机制建设，让他们的人生价值能够得到一定的物质体现才行，这样才能吸引并留住乡村干部，乡土人才。