领导干部用人当扬长避短_中国评论网-评论网

       古人云：尺有所短寸有所长。每个人亦各有优缺点，倘若能在各自擅长的领域燃放自己的激情和梦想，常常能取得事半功倍的效果。
      贤明的领导，尤其懂得用人所长、取长补短的道理。但事实中，也不乏一些领导干部，忘记了选贤任用的原则。只喜欢花言巧语、阿谀奉承，整日围绕在自己身边早请示晚汇报，还随时准备陪自己“娱乐”的下属，对那些沉默寡言、埋头做事的下属视而不见甚至听信谗言打压其积极性。
擅写者未必会说，能说的未必肯做，实干者未必热衷于向领导邀功。这就需要领导干部擦亮自己的慧眼，端正自己心中的天平，做到心中有数，客观地对待每位下属。
    “近君子、远小人”，坚持原则，严格标准，不感情用事，不以个人喜恶衡量人之德才，才能树立正确的用人导向。倘若只听信那些上下讨好、八面玲珑，拍胸脯说大话、拍手掌讲好话、拍屁股没后话的“甩手推脱型”和“圆滑世故型”下属，而忽视甚至暗中讥笑不善于和领导“沟通”、只知道埋头拉车不知抬头看天的“老实迟钝型”下属，那么这样的领导干部所看到的、所听到的就可能失真、目光可能近视，甚至一叶障目，不能多视角、多侧面、多角度地了解一个干部，也难以保护好务实肯干的下属的积极性和创造性。
      因为在实际工作中，每个人都难免遇到困难和挫折，被误解、受委屈，甚至出现失误，这些时候，他们需要的是组织和领导的帮助、鼓励、倾听，而不是泼冷水、给冷脸，甚至冷嘲热讽、落井下石。
领导干部在用人时，若将取长补短和扬长避短联系起来，辅之于温情，会让实干者心里涌出暖意，也让务虚的人少一点春风得意罢？！
(责任编辑：佚名)