按照规定，到2011年11月，山东、河南、四川以及青岛这首批试点的三省一市家电下乡政策将期满终止。其他省份家电下乡政策也将在明年年底前陆续终止，后家电下乡时代即将来临。

过去的几年，在家电下乡政策的刺激下，国内家电市场整体规模在保持了近30%的增长，得益于此，在主流品牌攻城略地，业绩突飞猛进的间同时企业国内排名，也给予了小品牌充分的发展空间和肥沃的生存土壤。

然而，所有政策都有边际效应，行至今日，家电下乡销售数据已经出现拐点，随着家电下乡政策效应的减弱、市场容量增幅放缓、生产能力严重过剩、行业寡头在三四级市场销售网络强化国内五百强企业，对于中小企业来说，面临的困难将更大。如何调整企业的发展方向、避免陷入经营困境，引起了行业内的广泛思考。可但凡提及中小企业以后的路该如何走，倒闭或者被并购好像是中小企业的唯一出路。难道中小企业就真的没有一线生机吗？

行业浸淫十余年国内it企业排名，笔者拙见，机会还是有。机会在哪里？那就是建立不对称的区域品牌优势地位。

家电作为中国市场化最为成熟也最为彻底的一个行业，对后来者的机会确实已经很少，中小企业靠自己的资源树立一个全国性的品牌在现阶段几乎就是一件不可能的事。但我们是否可以利用中国市场区域经济发展不平衡性、消费者消费层次多元性等特点在某一特定市场树立自己品牌的不对称优势呢？这应该是我们中小企业能够做到的。只是我们应该思索该如何树立区域的品牌优势。

首先，选择适合自己的发展区域。

中国是个十三亿人口的大市场，往往在市场分析上中国评论网，我们就会把他当做一个市场在做，或者是简单的分为一二级市场和三四级市 (责任编辑：佚名)