在如今的中国家用空调市场上，美的、格力两大巨头占据了70%的市场份额。然而在这个双寡头领跑的时代，奥克斯空调却开创了新的“成长速度”，成为国内空调业的“成长冠军”，也在短短三年时间内通过“转型升级”跻身国内一线空调企业行列。

据悉，2009冷年奥克斯空调的销售量增长了37%，2010冷年销量又增长80%，在2011年奥克斯的销量又同比增长再度创造了90%的增速。奥克斯空调销量增长如火箭加速度一般企业国内排名，成为行业内一道靓丽的弧线。

相比于美的、格力拥有的市场竞争优势，奥克斯作为行业“后来者”不断挑战和创新，成功建立了奥克斯空调特有的“成长模式”。

成立十八年来，尤其是最近三年，奥克斯发挥其创意营销的特长，从发动“清仓换货”领跑空调能效升级革命，到首创“三重补贴”抢跑家电下乡政策先机，再到邀请李连杰代言构建品牌驱动，奥克斯成功地推动了自身的升级与转型，跻身国内空调一线品牌。

最值得关注的是，奥克斯以差异化营销为突破，引领空调竞争潮流。在2011冷年开盘之际，奥克斯推出“热霸”，开辟了南方冬季制热市场，受到消费者的追捧；而在2012年开盘之时，奥克斯又推出“Fashion Do”，开辟了空调面板定制市场的个性消费新时代，在行业内迅速形成一股潮流。

就在其他空调厂商仍然鏖战于营销策略创新变革之际，奥克斯空调再度峰回路转，实施品质战略，回归空调业竞争本质国内钢铁企业排名，从行业的最根本处打造企业的核心竞争力。 对于奥克斯的品质战略，据奥克斯空调总经理王玉龙介绍：“我们认为要实现品质的与时俱进，则必须要从三个方面来着力打造：首先是技术研发的品质，其次是制造管理的品质，再次是客户服务的品质。”

在技术研发上，“奥克斯在产品研发上形成与主流市场的同步性，差异化竞争的独创性，技术储备实现了在尖端市场上的竞争力和持续的盈利水平”，一名科研人员表示，“奥克斯空调已经实现从营销驱动型企业向技术驱动型企业的完美转身。”

在制造管理上，奥克斯严格把控生产制造的每一个环节，从采购到出厂中国评论网，每一台奥克斯空调都经过世界顶级检测设备的120道严格质检国内it企业排名，确保每一台奥克斯空调都是高品质的代表。

而在客户服务方面，奥克斯市场部高层告诉记者：“服务是奥克斯另一大优势，在‘十年包修’已成为行业服务的基本标准的新情况，奥克斯‘一年包换，十年保修’的政策依然具有明显的竞争力。”

不只是简单停留于产品质量的品质，而是围绕企业的内外部市场竞争建立了一条立体化品质战略平台，构建了从上游的产品技术创新到下游的产品顾客服务的大品质。对此，王玉龙坦言，“我们要推动整个空调业的品质战略升级，以不砸空调砸饭碗的决心全力推动。”

毫无疑问，市场营销上的传统优势将会继续促进奥克斯的发展壮大，而品质战略的实施又将会使得奥克斯完成企业发展的战略转型。而存在已久的美的格力双寡头格局，正面临着来自空调第三极奥克斯的挑战。