苹果的商业模式创新
德鲁克说过如何致富，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争2011年最佳致富项目，而是商业模式之间的竞争。虽然每个行业所处的外部环境相同，但总有一些企业与众不同致富信息，这些企业往往能够获得大大超过行业平均水平的收益，商业模式的创新在某种程度上决定了企业的命运。
是什么力量让苹果公司走出了曾经的低谷，异军突起成为行业领头羊？究其原因，笔者认为，正是由于它那独特的商业模式创新给企业注入了无穷的活力。
根据笔者与仁达方略高级咨询师吴志成的合作研究发现，一般来说，商业模式创新可以从盈利点创新、资源能力创新、商业生态创新三个维度切入，并且基于这三个维度，还可以衍生出混合创新—盈利点创新、资源能力创新、商业生态创新之间相互结合的一种创新模式。如图1所示。
盈利点创新: 硬件、软件、服务三轮驱动
盈利点创新主要是指围绕着企业的业务是什么、面向哪些目标客户、为什么是这个产品或服务、有没有其他更好的产品或服务来提高利润等方面的创新，它往往是在定位层面上找到了一种新的突破点。哈佛商学院市场营销学教授西奥多· 莱维特曾告诫其学生：“顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机中国评论网，而是想要一个1/4英寸的钻孔
