近年来农村人才外流现象严重，基层组织后备力量不足、“留守村”增多等现状严重桎梏了乡村振兴战略的有效实施。要打破乡村振兴寸步难行的僵局，就要从问题根源出发，抓牢人才振兴这把“金钥匙”，解锁基层人才“引、留、用”难题。

配齐人才振兴“专业+本土”金钥匙，解锁引人难问题。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”基层要找准人才需求缺口，拓宽人才引入渠道，发掘多方面的“对口”型专业人才，可以先从本土人才入手，深度挖掘本土特色、创造良好的创业就业环境，亮出“看家本领”，配齐人才振兴双引进的金钥匙，从专业和本土特色双管齐下，一起解开上了锁的乡村振兴，让愿意来乡村的人留得安心，让愿意回报乡村的人更有信心。

抓牢人才振兴“归属+尊重”金钥匙，解锁留人难问题。基层不仅要引得进人，更要留得住人。要让人才在基层安心住下来，就要做好“加减”法，转换他们“漂在乡村”的心态，生出踏实的归属感。做好“加法”，在福利待遇上下功夫，让人才生活有基本保障，工作无后顾之忧；在职业培养上下功夫，让人才提升自我有空间，在基层工作有盼头。做好“减法”，在工作中尊重人才，减少苛责和挑剔，留予他们成长进步的时间；在制度上考虑人才，进一步落细落小各项减负措施，不压榨人才，留予他们消化“喘气”的机会。

用好人才振兴“眼光+实干”金钥匙，解锁用人难问题。基层不仅要引得进人才、留得住人才，更要用得好人才。“用人如器，各取所长”，基层要知人善任，不仅要学会用伯乐的眼光看待人才，充分发掘人才的专长，实现人才下沉一线的初心与价值，更要树牢稳扎稳打的实干作风，使深入群众工作的一线人才能够在合适自己的工作岗位上干出实事、干对好事，不能把人才供成梦想家，要弘扬实干精神，在田间地头跑出成绩，在村巷院里串出发展，在实干中充分发挥基层人才效益。（魏元泽）