要让乡土人才赋能乡村振兴_中国评论网-评论网

      乡土人才是宝贵的人才资源，是全面推进乡村振兴不可或缺的重要力量，要从引进、培育、激活、留住四个方面下功夫，使乡土人才的数量和质量能有效满足乡村振兴的需求，才能高效赋能，服务乡村发展，让乡土人才成为乡村振兴持久动力。
     广辟人才引进渠道，引进更多人才为我所用。一是理清需求清单。立足于本地发展实际、乡村振兴需求，把准短期、中长期、长期发展目标，摸清现有乡土人才年龄结构、技术专长、分布状况等基础信息，科学制定细致详实的乡土人才需求清单，根据岗位需求制定与之对应的准入标准及评价标准。二是树立用人导向。统筹用好政策创设、平台打造和示范带动“三大抓手”，进一步深化人才发展体制机制改革，破除唯学历、唯资历、唯论文、唯奖项倾向，树立实践导向的人才评价体系，为乡土人才提供更好的条件和发展空间。三是多渠道发现储备。在利用人博会、定向招聘等方式大力对外引进乡土人才的同时，做好本地乡土人才挖掘、发现和储备工作。通过不断壮大产业基地，用客观的经济效益，吸引外出务工人员回乡发展产业，成为乡土人才“后备军”；注重从基层一线、发展一线、改革一线和稳定一线发现储备，建立本地乡土人才基因库，最终汇聚形成一支规模适度、结构优化、素质优良、扎根基层的乡土人才队伍。
    建强教育培训系统，培育更多人才为我所用。一是立足发展需求。从本地的退伍军人、返乡大学生、回乡老板等人群中，根据本地发展需要，选拔具有成为乡土人才潜力的优秀人才，着重把当下紧缺人才类型作为重点培育对象，制定科学合理的培训计划，先通过学习培训，再补充到合适的岗位上工作，实现“留得住、用得上”的本乡土人才培养长效机制。二是整合教育资源。通过东西部协作交流平台，组织高学历的乡土人才，通过挂职、跟班学习等方式培育农村经营型人才；通过产业基地平台，组织产业大户、致富带头人等，依托农技人才资源，采取“一对一”“一对多”“师带徒”等方式培育农村技能服务型人才；依托农民讲习所、新时代学习大讲堂、新时代文明实践中心等平台，邀请“三农”领域的专家学者和“土专家”“田秀才”集中进行系统培训，提升乡土人才文化素质、生产劳动技能，使之成为实践操作经验丰富的农村实用人才。三是多创新培育机制。加大与科研院所、高等院校合作，创新合作机制，搭建可持续发展的孵化平台、专家工作站、人才实践平台，以名师带徒、技艺传承、交流互助的方式，推进农业科技研发、课题攻坚、成果转化，激发乡土人才的干事创业积极性，鼓励“土专家”“田秀才”带头学习并应用先进科学技术，把靠经验优化上升到靠科学技术，再积极向身边的农民群众传授科技知识，带动周围群众增产增收、创业致富。
     厚植人才发展沃土，激活更多人才为我所用。一是搭建作用舞台。多层次多渠道为乡土人才搭建施展才华、建功立业的广阔舞台，对年纪较轻、技术素质较高的乡土人才重点培养，符合条件的及时吸收加入党组织，争取充实到村级干部队伍中，使其由个人带头致富向带领群众共同致富转变，既充分发挥乡土人才带头致富的优势，又提高村组班子带领群众致富的能力，为乡土人才作用的发挥搭建舞台，提供用武之地。二是完善评价体系。根据乡村实用技术助推乡村振兴作用发挥情况，突出不同职业、专业、岗位区别，突出品德、能力、业绩评价，对乡土人才实施分类评价，并纳入乡村人才管理，建立乡土人才技能等级评价制度，克服唯学历、唯论文倾向，突出实用性、可推广要求，注重靠实绩和贡献评价人才，使昔日“土专家”“田秀才”有名有份，并落实相应的待遇，规定权力和义务，增强其责任感，引导他们干事创业、振兴乡村。三是多层次管用结合。强化管理，科学合理使用乡土人才，突出人岗相适、用当其时，人尽其才、才尽其用，努力把优秀的人才放到最为合适的岗位，让人才如鱼得水、游刃有余，实现乡土人才使用效益的最大化。坚持用好用活存量乡土人才，按照“人岗相适、专业对口、个人志愿”原则，将现有的农村技能带动型人才精准匹配到产业基地，对乡土人才在人才选拔推荐、职称评聘、评先评优等方面适当倾斜，并探索建立乡土人才动态调整机制，根据乡村发展和岗位需求适时对乡土人才作用发挥情况进行分析研判，对不胜任不适合岗位需求的乡土人才及时进行调整补齐。
     健全服务保障体系，留住更多人才为我所用。一是居安有底气。重视乡土人才的后勤保障，提升社区治理体系和治理能力现代化，打造更便民的社区服务，为优秀乡土人才提供医疗待遇、子女入学、社会保险、岗位聘用、旅游服务、金融服务、政务服务等优惠便利政策，帮助解决其后顾之忧，使其能轻装上阵，心无旁骛地干事创业。二是业安有奔头。优化乡土人才的发展环境，打造乡土人才实干创业的良好环境，激发乡土人才的工作热情，鼓励乡土人才建公司、建基地，自己带头致富、带领群众致富，并在生产信息、生产用地、生产资金、生产品种、技术等方面给予政策、奖金及技术倾斜和扶持，为乡土人才的发展解决后顾之忧，帮助乡土人才把产业做强做大，逐步形成规模。三是心安有归属。激发乡土人才的工作热情，按照效率优先、兼顾公平的原则，坚持物质激励与精神激励并重，多角度、多层面、多形式地对做出乡土人才给予激励奖励，加大对优秀乡土人才的奖励、表彰力度，扩大乡土人才的影响力和知名度，增强其荣誉感和使命感，把乡土人才放到和其他人才同等重要的位置，努力营造重才、惜才、爱才、留才的良好社会氛围。（黄雅静）
(责任编辑：佚名)