为化解乡村人才资源不足、人才难以引进、基础平台较弱等难题，余干县聚焦抓党建促乡村振兴，坚持问题导向，瞄准乡村人才短板，大力实施人才机制顶层改革、借力外部人才优势、内部培育人才计划“三位一体”举措，向改革要动力、向上面要效能、向本土要潜力，持续推动各方资源、力量、要素下沉到乡村培育人才，以振兴乡村人才助推乡村振兴高质量发展。

“三个纳入”优化制度设计。坚持制度改革引领乡村人才振兴，突出抓好制度建设、组织保障、工作合力，打通人才迅速下沉到村渠道。纳入重点人才工程。制定《余干县2021年十项重点人才工作安排》《余干县人才工作联席会议制度》《余干县人才计优化整合工作方案》等一揽子文件，明确将乡村人才建设列为重点人才工程，为乡村人才振兴提出打造现代农业平台、加强资金投入、改善乡村宜居环境等11条举措。纳入调度考评范畴。坚持乡村人才建设同中心大局工作同部署、同谋划，制定县委人才发展服务中心牵头的“月小结、季调度、年考评”机制，形成县级党员干部、县直机关党组、乡镇党委书记、乡镇领导班子多方共抓的工作格局，覆盖指导和负责371个村人才振兴工作，对3名抓乡村人才工作不力的乡镇班子进行分工调整。纳入资金扶持项目。把乡村人才振兴摆在突出位置，投入近1000万人才专项发展基金，用于实施和巩固“大学生回村工程”，为乡村发展注入新动力。

“四维发力”承接人才优势。通过县级领导走访人才、摸排在外优秀人才、发挥高端人才磁力、利用各类联系纽带等四方面合力，为乡村人才振兴培育新的人才优势。常态联系人才。建立县级领导常态联系人才机制，组织15名县级领导赴南昌、上饶等地，走访具有农业科研成果、农业领域学术地位的20名优秀人才，得到了相关人才在现代农业发展等方面的大力支持。梳理潜在人才。将在外余干籍人才纳入乡村人才发展体系，列入招商引资团队工作任务，掌握422名在外农业科技优秀人才，建立了乡村人才数据库。用好“院士效应”。发挥余干籍中科院院士江风益的带动辐射作用，开展了以爱国主义、乡村振兴为题的人才招聘活动3场，直接推动4名研究生签约余干、投身乡村发展。发挥纽带作用。利用在外商会、人才联系点，靠蔬菜种植、鸵鸟养殖等特色产业，吸纳153名农业人才来乡村创业。

“五方共育”培养新型人才。注重凝聚乡村人才培育合力，利用驻村派驻、选调下派、村级换届、回村任职、农业带头人等“五方面”力量和契机，形成“五方共育”、联建联培的工作体系，推动乡村本土人才如雨后春笋冒出。结对共建育。用好省市县派出205名驻村第一书记整体队伍，摸清67名第一书记具有农业产业、乡村发展工作经历，与村“两委”干部、乡村致富能手结对，通过“1+N”方式，直接帮助203名水产养殖、菌菇种植户提升能力、增产增收。选调集结带。向省市争取13名农业专业相关的选录生，下派到乡村负责乡村产业发展，带动地方推动现代农业发展。村级换届选。围绕“两升一降”目标，聚焦“双好双强”要求，将809名致富能手吸纳为村干部，有效凝聚乡村本土人才。回村任职干。继续抓好“一村一名大学生”工程，突出懂农业、懂生产、懂经营，补选25名优秀大学生回村任职，帮助群众兴产创收。农业带头人引。注重发挥35名农业带头人引领作用，通过技术帮扶、产业辐射，带动1200名农户通过就业创业致富。如，全国水产农技推广先进个人张素芳在村创办占地800亩、年产值1500万元黄颡鱼养殖基地，为26名群众解决就业，带动周边村18户群众开展养殖。