为破解公务员科级干部退出领导岗位退出难、管理难、作用发挥难等问题，有效衔接乡镇领导班子集中换届后半篇文章，推动形成气顺劲足心气的良好干事氛围。余干县启动实施专班负责强管理、专门制度强保障、专业对口强历练“三专三强”机制，大力营造关心厚爱退出领导岗位公务员氛围，激励党员领导干部退出不褪色、锐意担当作为，为奋力开新局、建功新时代接续实干创业。

专班领题领办，退出领导岗位“不再难”。坚持专班领题领办，将公务员科级干部退出领导岗位纳入县委专门管理重点工作。成立领导小组。由县委常委、组织部部长任组长，县委办、政府办、15家中心工作牵头单位等负责人任成员，下设办公室在县委组织部公务员科，通过强组织、建队伍，夯实工作力量。划好退出标线。将退出领导岗位分为2个类别，一类为机构改革、身体健康、任职年龄、换届流转等4种情形，二类为能力不胜任、不适宜担任现职、受党纪政务处分等3种情形，针对不同情形采取有序转任、晋升职级、重新定级等3条退出举措。覆盖谈心谈话。为舒缓退出领导岗位心结，凝心聚力实干创业，县委常委、组织部部长带头开展谈心谈话、座谈访谈7次，推动单位负责人同退出对象谈心谈话全覆盖。

专门机制制度，严管厚爱办法“两手硬”。发挥制度管根本、保长远的作用，建立专门机制、明确工作目标，常态抓好严管与厚爱并举。“13条”举措细制度。由县委组织部牵头负责出台了《余干县退出领导岗位职级公务员管理实施细则》，涵盖退出领导岗位公务员管理原则、履职平台、工作任务、严管厚爱等13条举措，让退出领导岗位去路明、严管理、关怀足。严督实查压责任。完善管理制度配套的督查检查机制，将退出领导岗位公务员管理与关怀工作作为相关党委负责人的考评内容，对疏于管理、造成不良影响的进行处理，目前对1名履职不到位的党委负责人进行批评教育。严管在前激担当。针对退出领导岗位后制定严管办法，明确不服从组织安排、不遵守工作纪律、未履行相关手续长期不在岗等“负面清单”，依照情节轻重对3人进行组织处理。

专业对口对接，退出领导岗位“不褪色”。注重利用领导干部能力好、经验足等优势，教育引导有意愿、身体佳、专业强的退出领导岗位公务员发挥余热。搭建好平台。由各党委（党组）对退出领导岗位公务员进行梳理登记，统一填写《职级公务员工作岗位意愿申报表》，合理安排基层党建、产业发展、重点项目、社会治理、乡村振兴、科技推广、文明“双创”7大中心工作，确保退出领导岗位公务员有选择。人岗优匹配。实行退出领导岗位公务员履职意愿与岗位匹配全覆盖，按照退出对象专业特长和个人意愿，将44人吸纳到县中心工作、186人安排在原单位继续协管相关工作。实干建新功。退出领导岗位公务员在新岗位、新单位继续发挥作用，为乡村振兴、基层党建、生态保护、产业发展、项目建设等中心工作贡献力量，其中23人获得年度优秀等次评定，对5名表现突出、符合条件公务员进行职级晋升。