平溪康华：“五小五大”工作法，推进基层治理新模式
时间：2024-06-02 来源：中国评论网 作者：许贵元 点击：0
康华社区成立于2018年，由易地扶贫搬迁小区与商住区组成，针对社区既“新”又“旧”的实际特点，社区始终坚持以党建为引领，以提升社区基层治理效能和水平为切入口，以在职党员报道、党员管理“一亮四定双述”等为抓手，立足解决社区治理“面积大、人口多、组织小、事务杂
康华社区成立于2018年，由易地扶贫搬迁小区与商住区组成，针对社区既“新”又“旧”的实际特点，社区始终坚持以党建为引领，以提升社区基层治理效能和水平为切入口，以在职党员报道、党员管理“一亮四定双述”等为抓手，立足解决社区治理“面积大、人口多、组织小、事务杂、矛盾多、人手少”等难点痛点，通过“五小五大”工作法，深入推动社区基层治理创新，积极探索构建党建引领基层治理新模式。
一、“小网格”推动“大治理”。社区坚持党建引领基层治理，结合社区实际合理划分了10个网格，联户长217人，在网格建立党小组，形成基层党组织牵头、党员群众主动融入、整合各方资源、汇聚各方力量的全科网格治理体系，有效推动党建与基层治理深度融合。已将“两委”干部划分到每个网格担任网格长，招聘4名大学生担任专职网格员，让每一个网格片区真正成为社区管理与服务的基本单元。网格员每天对网格进行巡查走访，主要负责安全生产、矛盾纠纷、社区救助、政策宣传等网格问题隐患的排查及上报调处工作。引领带动各方力量汇聚下沉到网格，形成网格治理合力，切实打通联系服务群众“最后一公里”，助力解决各类复杂问题，显著提升了社区基层治理服务水平和城市网格管理精细化水平。
二、“小管家”优化“大服务”。针对主要服务易地扶贫搬迁群众的实际，社区以沪昆小区为试点，成立红色物业管理服务公司，创建以社区党组织为主心骨，红色物业、网格员、党员、志愿者互联互动的党建引领小区治理新模式。集中资源在小区内打造集宣传教育、便民服务、文化生活于一体的党群活动中心，并完善小区微型消防站等服务设施，让居民议事交流、娱乐活动有主阵地。同时街道固定选派2名西部计划志愿者，依托社工人员在希望小课堂常态化开展各种面向周边青少年、老年人的优质第二课堂、亲子活动和志愿服务活动，向群众宣传电信诈骗、法律法规、创建全国文明城市等知识，营造“小区治理人人参与”的氛围，不断提升小区治理和物业服务管理水平。
三、“小楼长”服务“大民生”。针对社区楼栋数量多、住户散、老年人多、房屋问题多、各种矛盾易发多发的问题，社区积极推动楼栋长制工作，挖掘热心楼栋事务、公平正派的楼栋党员、居民成为楼栋长。充分发挥楼栋长在信息传达、隐患排查、矛盾调处等工作中的积极作用，将楼栋长发展成为民情民意联络员、矛盾纠纷调解员、帮困解难服务员、邻里活动组织员，让楼栋治理活起来、服务优起来、民心聚起来，为社区治理增添新动能。截至目前，社区已推选楼栋长105名，开展楼栋治理3万余次，解决各类问题5800余个，服务群众5万余人次。
四、“小协商”促进“大和谐”。社区直击民生痛点，积极推动社区民生改造，充分发挥基层党组织的中坚作用破解难关，通过楼栋长制，依托“社区协商”“院坝协商”等载体，运用实地走访、上门收集、电话微信等方式收集民情、听取民意，逐渐构建起“参与有平台、协商有体系、议事见成效”的共商共建模式。通过协商，解决了第二幼儿园停车难的问题，社区管道天然气推广使用的问题，达成了创建全国文明城市共识，获得社区居民群众的一致赞许。
五、“小联建”组成“大合力”。为深化社区基层治理效能，充分发挥党组织引领作用，不断聚合社区资源、汇聚社会各项积极力量。不断强化与辖区内党组织、企业公司、业主委员会、商铺的联动，引导其在疫情防控、扶贫帮困中积极贡献力量。用好县直联建部门资源，积极争取项目资金，建成了康华社区仓储物流项目、充电桩项目、微市场项目，不断壮大集体经济。依托在职党员社区报道制度，在社区开设岗位，党员报道认领，切实帮助社区居民群众解决难心事、烦心事，有效提升基层服务与社会治理水平，提高社区居民群众满意度、获得感、幸福感。
