“能者多劳”是一面镜子，而非“躺平摆烂”挡箭牌
时间：2024-06-02 来源：中国评论网 作者：未知 点击：0
“你行你上”“你厉害你来”...现实工作中，总有少数人把“能者多劳”作为借口和挡箭牌，让那些能力强、业务精、经验足的人揽重活、多干事。
“你行你上”“你厉害你来”...现实工作中，总有少数人把“能者多劳”作为借口和挡箭牌，让那些能力强、业务精、经验足的人揽重活、多干事。诚然，能者是一个单位、一个企业、一个组织的宝贵资源，承担更多责任和任务也在所难免，毕竟有效的组织管理得靠业务骨干和核心人物来挑重担，形成紧密配合、左右联动、整体发力的工作格局。但，“能者多劳”绝对不是“躺平摆烂”的遮羞布，即一方面让能干者干越来越多的事、承担“过载”的任务，另一方面任由那些不做事、不作为者佛系无为、“作壁上观”。
“能者多劳”固然可以有，但“躺平摆烂”绝对不可以。要知道，“能者多劳”理应成为激励干劲、鞭策落后的“鲶鱼效应”，而不能沦为不作为、不担当者逃避问题的借口，甚至让“能者多劳”替“躺平摆烂”背书而心安理得。首先，“能者多劳”极容易滋生“洗碗效应”，干得越多错得越多、不干反而无过错，久而久之必将影响干事者积极性和主动性，最终造成“劣币驱逐良币”。此外，躺平风气与摆烂现象日益加重，避事惧事成为一个单位或组织的基调，必定会影响实干担当、攻坚克难的精神作风。无论如何，“躺平摆烂”绝对不允许，“能者多劳”值得褒奖和崇尚。
当然，“能者多劳”不是“欺负老实人”的遮羞布。不得不说，一个单位的良性运行与创业氛围，往往由是否激励所有职工的干劲与热情决定的。相反，若只有“少数人”埋头苦干，“大多数”坐等靠要，以“能者多劳”为借口只会造成能力“两极分化”，对后备力量的培育不利，最终还是会因青黄不接、人才不继让单位或组织陷入被动状态甚至是“用人恐慌”。故此，既要抓好“能者多劳”激励机制，更要兼顾“落后争优”惩罚机制，严格奖优罚劣、奖先惩后，让“能者”得好处、受表彰，让“弱者”坐不住、等不起，才能形成你追我赶、争先出彩的干事浓厚氛围。
让“能者多劳”变为“能者过劳”，让“弱者少干”甚至“弱者不干”，一定程度上折射少数领导干部不愿担当、害怕麻烦的不良作风。事实上，为何少数“能者”越干越多、难以推脱，相反一些“弱者”以弱为美、价值扭曲、不悲反喜，正在于个别领导干部习惯“鞭打快牛”、不愿培育后备力量和“传帮带”，甚至不敢得罪人、“睁一只眼闭一只眼”，导致单位或组织内部管理分工不明、运行混乱。说到底，若想能者多劳得实惠、弱者反躬自省求上进，还得领导干部特别是“一把手”担当起来，敢于向不作为、不担当者说“不”，旗帜鲜明替干事者、老实人撑腰和站台。
干部干部，“干”字当头。若没有干事的初心、创业的精神、为民的担当，干部就对不起“干”字身份与作风标签。“能者多劳”对党员干部来说，是一面镜子、一根标杆，而非“躺平摆烂”的挡箭牌。当以“能者多劳”为标尺，见贤思齐、见不贤内自省，快马加鞭、主动加压、鼓足干劲，勤学善思、提高本领，不断充电蓄能、积累经验，从弱变强、由强变能，才能砥砺初心、不负时代，诠释共产党人敢于斗争、勤于奉献的精神品质。
