别让“迎检式考核”掣肘乡村振兴

     平常没啥事，到了检查加班加点，开大会、造材料、收台账，家家户户打招呼、挂牌子、填资料...脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接成效考核，本意是为了解和掌握过渡期工作实效，从而为下步全面稳健推进乡村振兴提供重要参考和依据。从脱贫攻坚经验来看，考核一旦沦为“迎检式”、应付式、过场式考核，必然让形式主义随之而来。一方面考核失真，无法为上级决策提供科学客观的素材；另一方面给地方和基层造成了极大的困扰，造成了人力资源和时间成本的无谓浪费。
     考核是指挥棒和风向标。若考核失去了价值和意义，那么就是真实意义上的“瞎指挥”。当然，与其纠结考核沦为“迎接式”的问题在哪里，倒不如在优化考核方式和办法上想功夫。事实上，考核指标化是一项工作的常规操作。但是，每个地方有每个地方的特点与实际，整体上、一刀切、切一刀、统一化的指标，必然难免与地方乡村振兴实效存在“方枘圆凿”的不对称问题。对于基层来说，一个小小的问题，都有可能因为上级官僚主义的“上纲上线”变成了“一票否决”的权重“稻草”。
此外，也不排除少数考核主体单位或者工作者对基层情况不熟，按部就班、机械执行、“对号找人”等问题，导致基层在考核中存在“恐慌和焦虑”情绪。所以说，考核乡村振兴还得回归到“为了谁、服务谁”的根本性问题。
     不得不提，我们党员干部所做的一切工作，都是为了人民群众过上好日子。农业强、农民富、农村美，无不是满足人民群众对农业农村现代化意愿的需求。可见，考核最大的指标不在纸面上的“政策落地”和“几多比例”，而在于群众真实的感悟、切身的体会、实际的变化。为何，考核导向的匡正提了那么久，考核办法“一刀切”的问题依然涛声依旧。
    问题正在于考核精细化、精准性的复杂性和专业化，以及考核机制涉及到各层级政绩、群众真实利益、党员干部能力等综合事项的整体判断。可以说，抓乡村振兴考核远远比乡村振兴战略实施本身要复杂。道理很简单，聚焦“农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足”的总体目标，以务实有效、精准科学的办法去实现，制定年度规划和长远战略，朝着目标一步步走、一茬茬干，就得实现既定目标。但是，如何在一个阶段、一个节点去研判和考核工作成效，要求考核主体单位和工作者必须具备比抓乡村振兴党员干部还高的素质。所以说，考核人选的专业化程度和综合性素质是不能忽视的，至少是对基层乡村振兴工作有着充分的经验。
    乡村振兴是一个社会发展的课题，同脱贫攻坚一样，从人类文明进程来说，正是关乎百姓群众经济社会全面进步的社会性课题。考核乡村振兴成果，首先就要纠正一个“政绩观”，别把乡村振兴考核当做地方政绩“唯一”而挂钩下压，如此只能造成“迎检式考核”，而是把乡村振兴当成历史性进程的伟大工程来抓，形成“上下同欲”的工作合力。此外，既然是社会发展课题，就得让人民群众去评判和裁决，赋予乡村百姓群众更多审判权，因而要坚持乡村振兴考核“需求侧”导向，聆听和注重群众意见，这同样对考核队伍和主体单位的群众工作等综合能力提出更高要求。
(责任编辑：佚名)