完善“三个环节” 全面做好干部培养选拔任用工作
时间：2018-09-12 来源：评论网 作者：李江 点击：0
年轻干部不能总盯着自身年龄优势；优秀年轻干部队伍应动态更新，防止搞成特殊群体；发挥好各年龄段干部积极性，让整个干部队伍都有奔头。
年轻干部不能总盯着自身年龄优势；优秀年轻干部队伍应动态更新，防止搞成特殊群体；发挥好各年龄段干部积极性，让整个干部队伍都有奔头。（ 2018年09月11日，人民网）
我们党的干部是建设我们党的事业的“头雁”。年轻人当“头雁”有很多优势，受过高等教育，有冲劲闯劲，思维活跃、勇于创新；但也存在一些短板，相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，理想信念基础不够坚实；有的成长经历单一，缺乏基层和艰苦地方磨炼，缺乏关键岗位历练，缺乏急难险重考验。这些短板都是“硬伤”，随便一块短板出问题，都或将导致我们党的事业建设步伐受阻，甚至后退。
如何避免年轻“头雁”出问题，让整个干部队伍都有奔头？在全国组织工作会议上，习近平总书记作出了指引，“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良……对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。”
笔者认为，明确考量标准、综合培养考察、民主客观选拔。这三个环节是贯彻落实习近平总书记指引的关键，也是全面做好干部培养选拔任用工作的关键。
明确考量标准，让干部努力有方向。即做好干部考量的顶层设计，科学全面地设立指标，并明确量化评价指标的方式方法。做到考量指标既有轻年干部普遍擅长的冲闯精神、思维活跃度、创新能力等，也有信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁等德行方面的指标，做到考量指标面面俱到。同时我们还要明确一套科学合理的方式方法量化考量指标，运用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，切实通过干部的日常作为，给出他们各项考量指标的具体分值。评分情况由管理干部的组织部门综合研判后，反馈给干部本人，这样干部就了解组织对自己的评价，更能明确自己的努力方向。
综合培养考察，让干部茁壮成长。即做好干部的组织培养工作，因材施教，补齐短板。管理干部的组织部门根据干部的全面考量结果，对有潜力的优秀干部，有针对性地把他们安排到相应的岗位，把重担压到他们身上，让他们在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，扬长补短。这样既有利于组织更好地规划使用干部，同时又能让干部感受到组织的关怀与培养。在社会上树立起“吃苦锻炼就是个人努力、压担子就是组织培养”的良好舆论氛围。
民主客观选拔，让干部上下齐担当。即客观使用干部各项考量指标，贯彻民主集中制，把最合适的干部选拔出来，安排在“头雁”的岗位上。选拔干部应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定的程序开展。不唯一条指标，既坚持能上能下，又坚持能下能上。综合权衡各项考量指标和群众意见，把最合适的干部安排在“头雁”的岗位上。同时，要把组织认定的不能完全胜任“头雁”职责的干部重新回炉培养。干部队伍素质是我们党的事业的生命线，应当既坚持多举良才辅盛世，又坚持全体与全面并重，推进干部上下齐担当。
领导班子和干部队伍建设是一项基础性工程，关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务；关系到我们党服务人民、带领全国各族人民实现中国梦的能力，我们应当认真贯彻全国组织工作会议精神，为培养、建设忠诚干净担当的高素质干部队伍打基础、出实招。
