时远：第一书记的第一流选择

2015年春节过后，王洒从贵州仁怀市直部门到安居村任第一书记的时候，安居还是省级一类贫困村，也是仁怀市最穷、最偏远的一个村子。
“山高坡陡，没有一块超过5亩的平地；没有网络，手机信号时有时无；全村1100多户5100多人，有3/4举家外出，剩下的还有200多户挣扎在贫困线以下……”王洒叹口气，“安居村，实在是不‘安居’。”
仅仅这段让人揪心的文字描述，就能猜测到王洒同志初到安居村的困境：贫困，不论是物质还是精神；落后，比等靠要更彻底的抢骗闹。
作为贫困村的第一书记，王洒有太多的选择：任期不过1年，时间一到马上走人，此类人有之；扎根基层，倾力奉献不求回报，此类人亦有之。笔者曾有幸见识过一位挂职领导，几乎从不到挂职村报到，清淡似风来去无踪，根本不留一丝痕迹；也接触过一位贫困村第一书记，任期满后主动再连任，相比起来，高下立判。
贫困村的第一书记责任重压力大，这点毋庸置疑，扶贫工作怎么开展？
初来乍到，人地生疏，面对陌生工作环境，要想驾驭农村工作，成为行家里手，我认为一切还得从头开始，从村情实际出发，从群众所需、所盼、所想出发。
为了做到尽快转换角色，熟悉工作环境，第一书记们要坚持做到“三勤”：一是勤于学习，增进沟通。扑下身子从实践中学、放下架子从群众中学、静下心来跟身边同志学，做到多交流、勤沟通。二是勤于调研，熟悉村情。入村伊始，要始终坚持做到深入田间地头、深入农户、深入群众展开调研，针对农村工作实际，拟定调研课题，进行认真的梳理、归纳和总结，形成有针对性的调研报告，不断的涉猎和熟悉乡村工作情况。三是勤于锻炼，积累经验。要尽快认知、熟悉和掌握农村基层工作经验，主动深入到涉及群众切实利益、矛盾纠纷较为集中的领域去，找准问题关键，切身实地为人民服好务。

(责任编辑：佚名)