“优秀”还当“年度考核”中体现

　　近日，与一名在基层战斗三十余年的“副职领导”交流时发现，其先后从事和分管的工作，前前后后、大大小小获得表扬无数，但在其个人“年度考核”中，却从未出现过“优秀”等次。相反，与他共事的“主要领导”虽换来换去，但“优秀的帽子”从未换过。
　　虽然，在党和人民事业发展的实践进程中，素质高、能力强、有政绩的领导干部很多，受到“年度考核优秀等次比例”的影响，能获得“优秀”等次的领导干部毕竟是少数。作为领导干部，理应正确认识和对待“年度考核”结果，做到“不以物喜，不以己悲”，主动从自身工作中查找不足，坚持问题导向，努力提升工作水平。
　　但“是非自有曲直，公道自在人心”，若是连年“年度考核”“优秀”等次“帽子”都戴在“主要领导”头上，与这些几十年如一日，兢兢业业、任劳任怨的“副职领导”无缘。如此的干部考核，怎能不刺痛“副职领导”的内心，又怎能激活“一池春水”，激励干部担当作为、促进社会事业发展？
　　因此，必须“坚持从实际出发，实行分级分类考核。考核内容应当体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点”，在充分肯定“主要领导”工作的同时，客观公正的评价“副职领导”的政治素质和工作能力，在“年度考核”“优秀”等次上予以体现。

(责任编辑：佚名)